China Sunergy 中国南京-太阳能电池制造商,NPV,CEEG,中电电气,中国硅片太阳能制造商,南京硅片太阳能供应商,中国太阳能电池组件制造商,南京太阳能电池产品供应商

人才理念
招聘信息

	构建长期稳定的光伏核心团队，公司要有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队，是公司能够持续快速发展的关键（一）精干高效。扁平式、高效率、精干团队管理直接控制着公司的重大决策和日常运转；（二）结构合理。组织机构、知识结构、经历结构、年龄结构多元化，有助于发挥团队成员的各自优势和互补作用，有助于防止决策的片面性，增强经营管理的整体功能；（三）有效授权。各负其责，各司其职，每个团队成员都集中精力管好自己负责的工作；（四）持续稳定。建立一个长期稳定的决策层和具有战略眼光与卓越领导能力的职业经理群体，从组织领导上保证了公司的持续快速发展态势。
	培育以“远见、创新、责任”为核心内容的企业文化，不断增进员工对公司价值观的认识，是光伏公司成功发展的基石（一）共同愿景。共同愿望与统一的企业发展憧憬，远见卓识的经营理念；培育并形成企业积极向上的价值理念，是企业的头等大事；（二）创新发展。技术、管理、流程创新，追寻创新模式，是整个光伏人追求成功的基石；（三）共同责任。忠诚是责任的基础，是每一个员工入职公司最基本要求，也是做人和做事最基本的准则。责任是细节管理的主要因素。（四）认同企业。包容企业的精华和糟粕，通过不断地培训使员工真正认识企业，完全融入企业各个环节之中，达到和谐与统一，建立具有核心竞争力的和谐组织。
	打造学习型企业，不断提升全体员工的素质，是光伏公司持续发展的原动力（一）自我学习。公司内从上至下不断形成自我学习、自我培训，创造一种自助式学习的氛围；（二）全员培训。通过不断地培训，培养各个层面的员工永不满足的学习欲望，使他们每天都能自觉去学习新的东西、寻求新的创意，在不断学习、成长中提升自己的综合素养，实现自己的价值与梦想；
	实施以“零度管理”为核心的工作质量管理体系，全面提升管理水平，使光伏公司赢得全球性一流光电供应商的地位（一）零度思维。生产、工艺、研发是公司质量的三大环节，只有思想统一，思维零度旋转，才能达成三者的一致性，形成高质量产品和高质量的工作效率；人力资源的思想工作是决定因素；（二）零度意识。员工的意识能否与企业共振荡，取决于企业核心团队的引导，整体与局部的意识需要公司人力资源管理从全局观念出发，用多种教育形式达成；不论那一个层面都应意识到；（三）零度管理。管理到位，才能形成工作质量管理体系；这就要求每一位员工尽心尽责，人力资源更是起到表率作用。
	构建完善有效的监督激励机制，推行“仁本管理”和员工“递增”考评，使光伏公司始终保持着生机和活力（一）仁本管理。仁本管理是人+团队+企业文化的体现，仁是仁爱与仁意的表现，企业的管理是体现员工仁本的共同梦想；（二）递增考评。考评是人力资源管理的一个重要环节。不是把员工考评淘汰，而是把员工的综合素养和管理技能通过考评环节，持续改进达到企业所需岗位要求上来；（三）激励监督。构建完善有效的激励监督机制，是光伏公司持续发展保障，企业建立健全一套完善的管理体系，确保员工发挥最大能力；
	建立人力资源管理体系，整合企业资源，实现知识资本和效益资本最大积累的双赢目的。共创光伏公司的未来（一）构建平台。“吸纳人才，善用人才，留住人才，开发人才”是构建人才战略的核心平台。通过国际性和区域性的人才引进、开发，使人才的质量与员工团队综合素质有了根本性的提升；（二）大人才观。建立“不求所有，但求所用”大人才观念：求才若渴，知人善任；以人为本，任人唯贤；仁性管理，人尽其才；职业发展，共同成长；福利留人，事业留人，感情留人，是光伏公司长期用人的理念；（三）资源共享。整合社会资源为所用，积极参与和利用好政府资源，将有效资源和行业的人才通过人力资源整合，为光伏公司的发展未来所用。